摘要： 蘇里總經理秦培寧呼吁，應該鼓勵和引導公共廣播行業的企業加快開放式創新步伐，唯有如此，才能實現多方共贏，并更好地將創新的成果吸收、轉化并最終回饋社會。

目前開放式創新主要有四種形式。

首先是戰略合作。大公司與小公司簽訂技術授權合同，大公司在自己的產品中使用小公司的技術、專利、SDK、軟件等，這種合作方式雙方的資本耦合度較低，相對更加靈活。

其次是并購。這也是科技巨頭經常采取的開放式創新手段。以谷歌為例，2014年收購的100家公司中涉及移動應用及服務、企業服務、云計算、人工智能等多個方向。

第三是戰略投資。大公司通過股權投資獲得小公司一部分股份，形成了對小公司創新成果的排他性占有，比如小米的小米生態鏈，分別投資了耳機、手環、充電寶等多家公司，小米分別占股30％－40%，并將這些配件產品在小米的渠道中進行銷售。

第四是孵化器。比如微軟云加速、SAP的Startup Focus，以及海爾的海創匯等，公司成立早期項目的孵化器，對自己內部員工或者外部團隊的創業項目進行孵化。

蘇里總經理秦培寧表示，

    戰略合作、并購、戰略投資以及孵化器是公司進行開放式創新的四種常見方式，以三星在硅谷設立的開放創新中心為例，其設立了四個部門來分別負責上述四個開放式創新工作。目前國內企業還沒有一家在硅谷同時進行這四個方面的工作，除了聯想等少數國際化較早的企業外，大部分國內企業在硅谷設立的機構還都是以內部創新為主。